好的團隊應該是學習型的團隊 @ 錢進雲端：vemma維瑪健康生活、網路賺錢、在家工作-網路能到達的地方，就是您收入能到達的地方！

學習型團隊應是一個能學習、有回應、有行動的團隊組織

學歷代表過去，只有學習能力才能代表將來。尊重經驗的人才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

學習型組織的核心概念為「改變」

1.學習型組織的學習首重知行合一：不僅要創造知識，獲取知識，更要轉化知識而產生改變，亦即組織成員學習的結果必須轉變成組織的行為。

2.學習型組織講求持續的學習、轉化與改變。改變、轉化與持續進行，是學習型組織的核心要素。而如何成為學習型組織？彼得．聖吉（Peter Senge）博士所提供的五項修練實為最佳工具：
（一）系統思考
（二）自我超越
（三）改善心智模式
（四）團隊學習
（五）共同願景
唯如何經營共同願景？組織愈龐大，組織中個人所要的與團體所要的，愈有許多歧異，愈不容易對焦（彼此互調焦距）。若欲經營共同願景，首需從大家所共同關心的焦點作出發，進而延伸出兼顧組織需求與個人需求的共識。若不是從共同關心的焦點作出發，則共同願景僅是單方面所主導的呼口號而已，此根本無法產生豐沛之組織能量！
學習型組織乃以系統思考融合以上五項修練，環環相扣、相輔相成。談共同願景若無自我超越的個人願景為基礎，那麼不會成為共創理想的一群人

更重要的是看問題的心態，需互輔互成才能造就高競爭力的優秀團隊。