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請務必愛用 3.8 版

(要一直拉來拉去或是一直踢出重拉 )

SKYPE 版本到4以上後   聊天室的功能反而變不見.

大膽假設 ,小心求證 ; 是只有會成功的人做的事

而會失敗的人,通常很懶 ; 只會自己幻想那一定是騙人的.....

推廣時 常常遇到有人會把這樣的事業當作詐騙手法

這其實 是因為 現在的社會 太多的詐騙橫行了

但是 這社會上 也真的有很多人需要一份 可以有收入的工作

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學習型團隊應是一個能學習、有回應、有行動的團隊組織

學歷代表過去，只有學習能力才能代表將來。尊重經驗的人才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

學習型組織的核心概念為「改變」

1.學習型組織的學習首重知行合一：不僅要創造知識，獲取知識，更要轉化知識而產生改變，亦即組織成員學習的結果必須轉變成組織的行為。

直銷就是建立通路，通路要靠團隊建設來實現。這不是口號，是直銷事業不變的真理。這個觀念或許大家都知道，但在實踐的過程中鮮少人能堅持做到，這也就是為何直銷是個倍增的事業，但真正能做到市場倍增的團隊有限。問題出在什麼地方？就是本文想探討的。

首先我們來看：什麼是團隊？團隊形成的要件有四：成員、指揮者、目標與信念、遊戲規則，這四個要件缺一不可。成員是由認同這個團隊的人組成，指揮者也是成員認同某人擔任這個角色，目標與信念才能發揮團隊的力量，遊戲規則就是倫理規範，避免團隊因為內耗而瓦解。

「認同」是團隊建設的第一個考驗，我們只要問自己，在什麼情況下你會認同一個人？認同一家公司？認同一個團隊？顯然，每個人要認同一個團隊需要一個過程，這不是靠口號或說服，是由每位成員個人感知與團隊互動而產生。

那直銷團隊的內容是什麼？直銷團隊是由眾多個小團隊分進合擊形成的大市場團隊，以建設一個眾所認同事業的市場通路為目標。如何形成直銷的最小團隊，其實是團隊建設最重要的工程，因為我們定義的市場倍增或複製，指的都是一線團隊形成的過程。直銷的一線團隊就是獨立經銷商小組，小組如同家庭，是直銷最基層的團隊，這個小組的形成需要小組的指揮者【獨立經銷商】像家長帶家庭成員一樣的付出，塑造生活化、關懷的氛圍。

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